Pensar más allá para atraer y retener el talento tecnológico

La Digitalización ha traído un problema, como atraer y retener el talento tecnológico, qué hace que las personas se queden a trabajar en una compañía. En las últimas semanas he leído mucho acerca de ello, también he compartido experiencias con colegas del sector y todos coinciden en que no sólo es un tema de salario, hay más, ya que en los últimos tiempos la digitalización, COVID19 y la movilidad han traído muchos cambios en el día a día de las personas que no podemos obviar.

Una encuesta llegada a cabo por Bain Company indica que:

• Sólo un 13% de los empleados dijeron que retendrían al talento tecnológico que más necesita.
• Los empleados no sólo se basan en temas salariales, pero no hay que olvidarlos. Viendo una de las gráficas que se desprende del informe vemos que es importante también los Beneficios Laborales, Aprendizaje, Reto intelectual y cometido de la empresa.

• Muchos empleados no están contentos con su rol lo que provoca que comiencen a buscar.
• Falta de aprendizaje y de crecimiento en una compañía provoca que se muevan a otros sitios para continuar creciendo.
• También la gente se mueve por una falta de flexibilidad, la gente quiere una buena combinación de trabajo remoto y presencial dónde pueda conciliar, pero no sólo eso la gente quiere trabajar conjuntamente en aquellos momentos que se crea un equipo cohesionado
• La flexibilidad no sólo engloba el trabajo en remoto tambien cuando los empleados deben trabajar, flexibilizarse, para quien y para qué proyectos.
• Reconocimiento y recompensa es otro de los aspectos importantes
• Diversidad e inclusión
• Tecnología actualizada y metodologías de trabajo es importante para organizar los proyectos

La gente quiere un ambiente de trabajo que sea supportive, con oportunidades, flexibilidad y reconocimiento. Debemos tener una propuesta de valor consistente, contarla para que sea sostenible y que atraiga talento.

Tenemos que tomar en cuenta que hoy más que nunca según el siguiente informe de Mckinsey https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/how-companies-can-win-in-the-seven-tech-talent-battlegrounds

• Quality over quantity –  Personas high performers, motivadas, que se auto gestionan y equipos ágiles.
• Adaptable learners –  Talento que aprende y se adapta, más que nunca debemos encontrar personas que puedan aprender nuevas skils. Dar tiempo a las personas para aprender, nuevas certificaciones, acceso a nuevas tecnologías que aporten nuevas oportunidades.
• Techies for techis –  Para adquirir el mejor talento requiere usar otros métodos, conferencias, hackatons, una mente abierta.
• Moverse rápidamente – El mercado lo exige, somos muchos buscando perfiles similares.
• Reskill y upskill, training – Reskilling es más barato que contratar una nueva persona.
• Crear learning journeys – Un  gran ejemplo es el que ofrece  Mckinsey a continuación

También, no hay que olvidar de formar a las personas que no son de IT continuamente, novedades tecnológicas que aportan en su día a día.

Me da que pensar en cómo podemos ir más allá en la atracción del talento, debemos innovar, ser personas más que nunca, tener humildad y conseguir equipos cohesionados que nos ayuden a ir un paso más allá. Y cómo hoy decía el gran Xavier Marcet en su artículo de La Vanguardia toca generosidad para ser más competitivos.

#organization #talent #ITprofiles